对于高成长企业所面临的人才供需困境,范宏彬建议企业“校招”和“社招”两头抓。一方面企业通过“校招”从零开始培养年轻人,以定制化技能来匹配公司需求,采用不同路径“想方设法”培养人才、留住人才,让人才融入企业环境;另一方面依靠“社招”,招聘富有工作经验,能更好满足公司需求的人才。
“销量达到30万台到50万台,哪吒初步形成规模化的能力,同时做到盈亏平衡,现金流也比较安全,造血能力就比较强,所以综合考虑一个品牌影响力,企业的经营安全,还有产品的认可度,50万辆是我们的第一个目标。”
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