一是互相推诿责任。主要表现为:总行层面认为自身只有管理职责,“制度发了、流程写了、要求提了”,出了具体履职问题和自身没有关系,都是分支机构层面的责任,整改时自然都是分支机构层面的“事儿”。总行层面没有反思在反洗钱内控制定、流程再造、系统建设、人员配置、资金支持、指导监督等方面是否尽到职责;而分支机构层面则认为总行层面只会提要求,却没有提供强大的系统、智能的工具、完善的数据,实现完全“自动化”“科技化”的管理,仅靠自身没有能力做到有效履职。分支机构层面没有反思“技术”并非万能,再好的工具,缺少人的主观能动性,也难发挥全部作用。
具体来看,肯德基的同店销售额在今年第二季度下滑了1%,上年同期为增长30%。中国是肯德基最大市场,占其销售额超四分之一。今年第二季度,中国肯德基市场的销售额下滑15%。与之相比,肯德基第二大市场美国的系统销售占比为17%,第二季度销售额下降6%。
海关总署:暂停台湾地区柑橘类水果和冰鲜白带鱼、冻竹荚鱼输入大陆 ⚾锕锕锕锕锕锕好大日本视频 下载